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更新時(shí)間：2025.06.21
管理人員考核表(棟號(hào)長(zhǎng))

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廿三里第三集聚區(qū)二標(biāo)項(xiàng)目員工考核表 項(xiàng)目部棟號(hào)長(zhǎng)月度績(jī)效考核表 樓棟號(hào)： 棟號(hào)長(zhǎng)： 考核月： 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 分 值 考核目標(biāo)描述 評(píng)分 1 工期進(jìn)度 10 當(dāng)月進(jìn)度完成情況：按時(shí)完成 10 分，延遲 1~3 天 6分；延遲 4~6 天 3 分,；未 完成未及時(shí)糾偏，未采取有效補(bǔ)救措施 0分。 2 質(zhì) 量 方面 技 術(shù) 交底 10 能及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行施工順序、技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底的 10分，少一項(xiàng)扣 5分。 材 料 控制 10 商品砼質(zhì)量、鋼筋原材料及接頭、砼試塊等質(zhì)量合格 10分，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 工 藝 施工 10 每道工序按設(shè)計(jì)、方案施工，質(zhì)量一次性完成達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)工程質(zhì)量事故 得 5~8分，工程質(zhì)量全面優(yōu)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得 10 分，低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 0分。 三 級(jí) 檢查 10 每道工序落實(shí)三級(jí)自檢，并簽字認(rèn)可，并對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 簽字全面一次性通過(guò)計(jì) 10

07主要管理人員績(jī)效考核表

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耐吉科技股份有限公司 2007年度主要管理人員績(jī)效考核總表 被考核人： 部門： 考核履職時(shí)間： 至 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核細(xì)則說(shuō)明 考核結(jié)果 定性評(píng)價(jià) 定量得分 一 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1、 由財(cái)務(wù)中心對(duì)各位管理人員所負(fù)責(zé)部 門的年度費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比考 核。格式見(jiàn)附件一。 2、 具體考核方案由財(cái)務(wù)中心確定。 3、 本項(xiàng)滿分 100 分。 4、 考核數(shù)據(jù)和結(jié)果由財(cái)務(wù)中心提供。 □優(yōu) 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 二 重點(diǎn)工作 1、 由被考核者本人自評(píng)。 2、 根據(jù)重點(diǎn)工作部署和完成情況， 逐項(xiàng)列 表自評(píng)，表格格式見(jiàn)附件二。 3、 本項(xiàng)滿分 100 分。 4、 考核結(jié)果由被考核者本人提供。 □優(yōu) 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 三 上級(jí)考核 1、 由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行。

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