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施工方案和工程量管理辦法 一、施工方案管理辦法 項目部成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組, 由項目長為組長, 項目總工 為副組長,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員, 其職責(zé)是負(fù)責(zé)優(yōu)化項目的 提出、工序安排、工期計算,分析對質(zhì)量安全的影響,進行經(jīng)濟 效益比較;設(shè)備配套、物資供應(yīng)、調(diào)整,試驗數(shù)據(jù)測定,最后負(fù) 責(zé)審批和下達最優(yōu)的施工方案,完善施組。 制定施工方案前, 必須充分理解與業(yè)主簽訂合同條款及現(xiàn)場 的各種條件, 進行詳細(xì)的實地調(diào)查。 制定施工方案首先要確定施 工方法,然后選擇與方法相配套的施工機械、施工順序安排。 一個工程項目可以制定出多個施工方案, 我們必須選擇一個 能保證安全、質(zhì)量、工期、不違背設(shè)計意圖,滿足施工規(guī)范,成 本最低、操作性強的施工方案, 盡可能采用量化分析和網(wǎng)絡(luò)計劃 技術(shù)進行優(yōu)化選擇; 但由于項目施工活動比較復(fù)雜, 不確定因素 和約束條件比較多, 全部用量化評定有時也難做到, 還需配合經(jīng) 驗的判