造價通
更新時間：2025.06.21
公司費用報銷管理制度

格式：pdf

大小：33KB

頁數(shù)： 6頁

公司費用報銷管理制度 1、目的 為了加強公司財務(wù)管理，強化費用控制。 2、適用范圍 ×××有限公司員工費用報銷管理。 3、職責(zé) 3.1 行政人事部負(fù)責(zé)制度的制定； 3.2 各部門負(fù)責(zé)按照制度執(zhí)行。 4、內(nèi)容 4.1 費用報銷審批權(quán)限： 4.1.1 公司的費用開支均由各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，財務(wù)部核實，但最 終批核權(quán)由總經(jīng)理審批。 4.1.2 如遇總經(jīng)理外出，又急需于支付時，可按下列情況處理： 費用在 500元以下的，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，財務(wù)部可予以先行報銷； 費用在 500元以上的，先由副總經(jīng)理向總經(jīng)理報告，再由總經(jīng)理口頭（電話）或 書面（傳真、 E-mail ）指示財務(wù)人員先行處理。 以上兩種情況，財務(wù)部出納必須待總經(jīng)理回來時，再將有關(guān)單據(jù)交給補簽。 4.1.3 具審批權(quán)限的人員，不得簽涉及自己的費用，其費用由其上級主管負(fù)責(zé)簽 批。 4.1.4 所有的費用開支必須先獲享有審批權(quán)人同意

公司費用報銷管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">33KB

頁數(shù)： 6頁

公司費用報銷管理制度 1、目的 為了加強公司財務(wù)管理，強化費用控制。 2、適用范圍 ×××有限公司員工費用報銷管理。 3、職責(zé) 3.1 行政人事部負(fù)責(zé)制度的制定； 3.2 各部門負(fù)責(zé)按照制度執(zhí)行。 4、內(nèi)容 4.1 費用報銷審批權(quán)限： 4.1.1 公司的費用開支均由各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，財務(wù)部核實，但最 終批核權(quán)由總經(jīng)理審批。 4.1.2 如遇總經(jīng)理外出，又急需于支付時，可按下列情況處理： 費用在 500元以下的，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，財務(wù)部可予以先行報銷； 費用在 500元以上的，先由副總經(jīng)理向總經(jīng)理報告，再由總經(jīng)理口頭（電話）或 書面（傳真、 E-mail ）指示財務(wù)人員先行處理。 以上兩種情況，財務(wù)部出納必須待總經(jīng)理回來時，再將有關(guān)單據(jù)交給補簽。 4.1.3 具審批權(quán)限的人員，不得簽涉及自己的費用，其費用由其上級主管負(fù)責(zé)簽 批。 4.1.4 所有的費用開支必須先獲享有審批權(quán)人同意

熱門知識

公司費用報銷管理制度

精華知識

公司費用報銷管理制度

最新知識

公司費用報銷管理制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

公司費用報銷管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
公司費用報銷管理制度相關(guān)專題

分類檢索：