發(fā)電集團母子公司管控模式
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近年來,面對公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國家等特點,各發(fā)電集團的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過內(nèi)部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),從管理中要效益,最終實現(xiàn)集團整體利益最大化.
房地產(chǎn)公司管控模式淺析
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房地產(chǎn)公司管控模式淺析——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)公司管控模式淺析,內(nèi)容豐富,主要包括:管控模式分析 組織管理模式,管控模式體系,園區(qū)服務(wù)體系。 管控理解: 我們所謂的管控,意指母子公司管控,是為了更好的適應(yīng)集團化、跨區(qū)域化、多...
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