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更新時間：2025.06.14

頭條 房地產(chǎn)設計管理制度哪位了解？

1、運營角度：包含前期、研發(fā)、設計、物資、工程、營銷、物業(yè)、商業(yè)、酒店方面的管理制度；2、管理角度：包含綜合計劃運營、行政、人事、財務、資金、法務等制度；3、檢查監(jiān)督角度：包含票據(jù)...

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- 本資料來自 www.m448.com - - 本資料來自 www.m448.com - 恒大地產(chǎn)集團設計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。第三條設計成本質(zhì)量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設計方案。第四條園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作。第二章方案設計管理第六條地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規(guī)劃設計。

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恒大地產(chǎn)工程預決算管理制度

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工程預結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預結(jié)算工作，明確和落實相關部門責任，合理確定和有效控制工程造價，特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。第三條相關部門預結(jié)算工作職責 1、預決算部：負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積計算、結(jié)算編制與審核等。 2、預決算審計部：負責工程進度款的抽查、結(jié)算審計、銷售面積的審核，及對地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標部：負責對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時補充合同外增加項目的包干單價。第四條預結(jié)算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。第二章工程進度款審核第五條預決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預算編制工作，為工程進度款審核、成

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萬科地產(chǎn)管理流程設計管理制度 1、目的設計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項目設計管理部門，根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領導的指導下全面負責事業(yè)部的設計管理工作，代表東北事...查看詳情

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　　轉(zhuǎn)載　　客服部管理制度與崗位職責　　請示報告制度　　遇有下列問題應及時請示報告：　　1、工作中發(fā)現(xiàn)的政治問題和失泄密問題；　　2、發(fā)現(xiàn)重大差錯、事故，嚴重違反通信...查看詳情

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