更新時間：2025.06.15
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西方發(fā)達國家高校后勤管理有法德模式、英美模式、日本模式等三種。法德模式以政府經(jīng)營管理為主,英美模式以高校經(jīng)營管理為主,日本模式以高校和企業(yè)合作經(jīng)營管理為主。一方面,西方發(fā)達國家政府為高校后勤服務(wù)企業(yè)提供財政支持和稅收優(yōu)惠,以保證高校后勤服務(wù)的公益性特點；另一方面,西方發(fā)達國家高校又充分利用市場配置資源的作用,按照市場規(guī)則經(jīng)營或管理高校后勤服務(wù)業(yè)務(wù),高校后勤服務(wù)具有商品屬性。
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項目后勤服務(wù)工作是一項普通而繁瑣的工作,也是施工企業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作。伴隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展,施工企業(yè)對后勤服務(wù)的要求越來越高。必須符合當(dāng)前形勢,沒有合理有效的后勤服務(wù)做保障,其他工作就不可能順利開展。甚至造成企業(yè)效益嚴(yán)重虧損。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。后勤服務(wù)的好與壞將直接影響到全體工作人員的工作積極性,企業(yè)的形象,進而影響工作效率。最后造成企業(yè)項目嚴(yán)重虧損,從而給企業(yè)帶來虧損。但是,后勤服務(wù)又不像其他業(yè)務(wù)工作那樣有規(guī)有矩,易于有章可循,它是一項伸縮性、隨機性較大,沒有固定模式的工作。本文就如何做好后勤服務(wù)工作作了六方面的分析。
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