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更新時間：2025.06.21
寧波工程公司HSE管理體系-工程分包HSE管理程序

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寧波工程公司HSE管理體系-工程分包HSE管理程序

建立過程中HSE管理體系的問題探索——西南石油局、西南分公司建立HSE管理體系概況(二)

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建立過程中 HSE 管理體系的問題探索 ——西南石油 局、西南分公司建立 HSE 管理體系概況（二） 本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境 ”報道： 1、成立 HSE 管理體系組織 機構(gòu) 建立 HSE 管理體系的要求高、任務(wù)重，結(jié)合建立質(zhì)量體系的 經(jīng)驗，局、分公司各自成立了 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé) HSE管理體系建 立和實施過程中的組織、協(xié)調(diào)，研究解決可能出現(xiàn)的重大問題，提供 必要的人、財、物等資源保障。建立了專職的 HSE 辦公室，負責(zé)與 咨詢機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作。 下屬各單位也都成立 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和 HSE 辦公室，并抽調(diào)專人成立工作小組從事各階段工作。 2、確定建立 HSE 管理體系的范圍 確定了西南石油局西南分公司第一批建立 HSE管理體系的單位， 選取其中四川鉆井工程公司、 重慶鉆井工程公 司、川西采輸處和井下作業(yè)處為試點單位， 由諾衛(wèi)公司負責(zé)培訓(xùn)和咨 詢，其它單位按照諾衛(wèi)公司模式同期進行。

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