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更新時(shí)間：2025.06.07
合同管理(監(jiān)理)

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合同管理 第一節(jié) 工作任務(wù)與方法 一、工程變更 任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，必須在接到監(jiān)理工程師工程變更令后，承包 人方能實(shí)施。 凡由業(yè)主提出的變更項(xiàng)目， 監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定通知承包人， 并監(jiān)督承包人實(shí)施。 二、工程延期 如有發(fā)生，應(yīng)要求承包人按程序提供詳細(xì)的證明資料，經(jīng)駐地工程師審查，提出審查 意見，呈報(bào)總監(jiān)辦審核后，按合同規(guī)定處理。 三、費(fèi)用索賠 處理同工程延期 四、爭(zhēng)端與仲裁 雙方在履行本監(jiān)理合同協(xié)議過程中發(fā)生爭(zhēng)端、糾紛、賠償時(shí)，應(yīng)以友好協(xié)商的原則解 決，或通過上級(jí)主管部門進(jìn)行調(diào)解。 若經(jīng)協(xié)商或調(diào)解仍不能達(dá)成一致時(shí)， 任何一方均可申請(qǐng) 仲裁。 五、業(yè)主、監(jiān)理、承包人的違約 如有發(fā)生，按合同辦理。 六、工程分包 嚴(yán)禁承包人轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包的工程行為。 承包人事先未取得業(yè)主和總監(jiān)理工程師共同簽發(fā)的分包許可證，不得將本工程的任何 部分分包。 承包人即使取得上述批準(zhǔn)， 也不應(yīng)解除合

合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對(duì)合同管理工作進(jìn)

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