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非洲項(xiàng)目部的設(shè)備管理與國(guó)內(nèi)設(shè)備管理相比,由于自然條件、社會(huì)條件、經(jīng)濟(jì)條件等各方面的影響,和國(guó)內(nèi)相比較而言,存在較大的差異和區(qū)別。還有就是國(guó)外施工工期短、任務(wù)急,自然環(huán)境等因素對(duì)施工影響較大,在某種程度上給設(shè)備管理工作造成了很大的麻煩。
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進(jìn)入"十二五",隨著中石油集團(tuán)公司制定了"走出去"戰(zhàn)略,中石油寰球中東公司積極開(kāi)拓海外發(fā)展空間,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,全方位提升國(guó)際化水平,于2007年成功打入沙特工程建設(shè)市場(chǎng),并不斷取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程前期的人力與設(shè)施準(zhǔn)備等方面,簡(jiǎn)要的談?wù)勗趫?zhí)行類(lèi)似于沙特Saudi Aramco的海外工程項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目管理需要注意的地方,方便中國(guó)工程企業(yè)更快、更好的熟悉海外的情況。
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