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自2008年下半年金融危機以來,國際原油價格下跌比較嚴重.油田施工企業(yè)在海外市場受到了一定的沖擊.更好的做好人力資源管理工作,保障人力資源管理水平,可以為油田施工企業(yè)在海外提升一定的競爭力,對其它石油企業(yè)也有一定的借鑒意義.本文從相關(guān)文獻出發(fā),首先對油田施工企業(yè)海外人力資源存在的問題進行了分析,指出當前發(fā)展存在的不足,同時提出對策措施,以期能夠更好的提高人力資源管理水平,為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量.
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海外石油項目日益增多,其成功運作除了要有精湛、配套的技術(shù)和資金保證外,關(guān)鍵在于全面提升管理水平,而管理的關(guān)鍵在于人才的管理。海外石油項目人力資源管理的面臨政治、人文、經(jīng)濟、法律諸多不同于國內(nèi)項目的特點,目前一些項目運行過程中存在責任、權(quán)利的不對等,人才結(jié)構(gòu)、薪酬、激勵、培訓、開發(fā)等方面不合理,本文建議從海外石油項目經(jīng)理的選拔、組織計劃編制、人員獲取和項目團隊開發(fā)四個方面進行改進,并提出了切實可行的對策,以保證海外項目的持續(xù)順利運行和后繼項目的智力支持。
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