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更新時(shí)間：2025.06.07
唐山鋼鐵集團(tuán)人才管理辦法

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唐山鋼鐵集團(tuán)人才管理辦法 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步改善人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，拓寬職工成才和 晉升的渠道，實(shí)施“人才興企” 戰(zhàn)略，為全面實(shí)現(xiàn)公司“三極支撐”戰(zhàn)略奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 人才資源是企業(yè)的第一資源。加強(qiáng)和改善人才管理，培養(yǎng)和造 就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文 化，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)和踐行“三個(gè)代表” 的重要載體。 第三條 堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜腿巳硕寄艹刹诺脑瓌t。不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、 不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)， 打破干部工人界限，不拘一格選拔人才。 第四條 建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎 而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。嚴(yán)格按條件、程序、采取自下而上的 辦法逐級(jí)進(jìn)

后備人才管理辦法(20200814215810)

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1 后備人才（干部）管理辦法 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后備人才的定義、原則、職責(zé)、數(shù)量、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序、培養(yǎng)、管理。 1目的 為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、 使用與管理的方式，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的 2定義 后備人才是指通過(guò)綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和發(fā)展?jié)摿Γ?將具備一定管理知識(shí)、 技能和發(fā)展 潛力，符合公司未來(lái) 1-3 年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。 3原則 3.1 德才兼?zhèn)?、任人唯賢、 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、 備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。 3.2 “內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則。 4職責(zé) 4.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估、培養(yǎng)、考核工作。 4.2 各部門(mén)推薦本部門(mén)后備人才，并參與對(duì)本部門(mén)后備人才的培訓(xùn)、考核與評(píng)估。 5數(shù)量 后備人才人數(shù)一般按各部門(mén)數(shù)量 1：2 的比例確定。情況特

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