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更新時間：2025.06.21
甲方代表工作手冊

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廣西工業(yè)設(shè)計城一期 (E 地塊 )辦公樓項目 工作手冊 一、總則 保證工程達(dá)到使用功能與質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。 1.1 投資目標(biāo) xx年度實現(xiàn)投資目標(biāo) xx億元，使投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。 年度投資計劃月度分解表 單位：萬元 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投資 額 總計： xx 萬元 1.2 進(jìn)度目標(biāo) 1.2.1完成全部地基基礎(chǔ)工程； 1.2.2基本完成地下室結(jié)構(gòu)，并完成主體結(jié)構(gòu)驗收； 1.2.3完成地下室室內(nèi)裝修； 1.2.4基本完成裙樓結(jié)構(gòu)封頂； 1.2.5部分裙樓進(jìn)入室內(nèi)裝修階段； 1.2.6 主樓封頂，并完成主體結(jié)構(gòu)驗收； 1.2.7 主樓至少完成 1/3 樓層玻璃幕墻； 二、進(jìn)度管理 采用間接管理方式：依據(jù)各種委托協(xié)議和合同，把工程的各項任務(wù)和管理職責(zé) 以及各項風(fēng)險分解到各參與策劃和實施的有關(guān)機構(gòu)，建設(shè)單位及項目代表進(jìn)行總

建筑甲方代表工作總結(jié)

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試用期末工作總結(jié) 自 8 月 9 日到**** ，為期兩個多月，在 *經(jīng)理、 *經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的 努力下，工作進(jìn)展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我 受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業(yè) 道德還是職業(yè)技能，均有較深認(rèn)識和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代 表的工作。 在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生 機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺 的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流，我有一點感想， 之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方 有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，主要是職業(yè)技能達(dá)不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí) 行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標(biāo)段老板唯利是圖，沒有深刻

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