造價通
更新時間：2025.06.14
甲供材料管理細(xì)則

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１ 甲 供 材 料 管 理 細(xì) 則 一、甲供材料的控制目標(biāo)： 為進(jìn)一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材 料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理，使材料得 到有效監(jiān)控，能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定 本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責(zé) 1、造價部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 2、總師辦、工程部、造價部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。 3、總師辦職責(zé)：從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及 使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。 4、工程部職責(zé)： 4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實施、組織驗收以及 檢查。 4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。 4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn) 周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采

火工材料管理方案

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外環(huán)河綜合治理工程陳臺子泵站擴建工程 （合同編號： WHHCTZBZSG/HT-2015-01 ） 火工材料的管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 天津振津工程集團有限公司 外環(huán)河綜合治理工程陳臺子泵站擴建工程施工項目部 2015年 12月 火工材料的管理制度 為加強項目管理，確保施工過程中的安全，特制定出火工材料的 管理制度： 一、控制目標(biāo) 火工材料保證采購正規(guī)，運輸安全、保管妥當(dāng)、領(lǐng)用記錄，使用 安全的制度要求規(guī)范控制。 1、 火工材料的購買和運輸 火工物品的購買、由項目部物資部門負(fù)責(zé) 火工物品，必須到正規(guī)的經(jīng)銷部門購買。 火工物品的運輸，押運由采購單位負(fù)責(zé)組織。 （一）、運輸火工物品，運輸車輛符合安全規(guī)定，按指定路線行 駛。 （二）、運輸過程當(dāng)中嚴(yán)禁吸煙見明火，運輸車必須配備滅火器 材。 （三）、運輸火工物品到現(xiàn)場庫房，由負(fù)責(zé)運輸?shù)娜藛T向庫房保 管員辦理交接、清點、入庫手續(xù)，禁止無

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