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吉煤集團(tuán)2015年工作報(bào)告(8)(講話版)

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1 吉林省煤業(yè)集團(tuán)公司 二屆一次職代會(huì)文件 同舟共濟(jì)渡難關(guān) 搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 為扎實(shí)推進(jìn)吉煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 —— 在吉煤集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的工作報(bào)告 （2015 年 1 月 11 日） 張金峰 各位代表： 現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。 第一部分 回顧與反思 2014 年，是吉煤集團(tuán)深化改革的攻堅(jiān)之年，更是在困 境中負(fù)重前行的一年。 在“以煤為主、適度多元”戰(zhàn)略和“煤炭、 金融、非煤”三大布局理念的指導(dǎo)下，圍繞“煤炭、類金融、 機(jī)械裝備、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、煤電、煤化、非煤礦業(yè)、節(jié)能環(huán)保、 現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易”十大板塊推進(jìn)思路。堅(jiān)持以“改革創(chuàng)新” 為導(dǎo)向，以“安全至上、效益為本”為主題，緊緊圍繞“ 11345 ” 工程，在諸多不利因素交織的背景下， 做優(yōu)增量、 盤活存量、 落實(shí)減量、提升質(zhì)量，著重攻堅(jiān)減虧增利、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源 儲(chǔ)備、管理提升、 項(xiàng)目建設(shè)五個(gè)硬仗， 經(jīng)過全集團(tuán)共同

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)黑建造價(jià)〔2015〕1號(hào)文件的通知

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