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更新時間：2025.06.22
施工隊伍選擇方案

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精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質(zhì)的好壞是決定工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

施工隊伍選擇管理辦法

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施工隊伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責(zé)及實施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊伍選擇與管理工作，設(shè) 計、監(jiān)理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門職責(zé)分工 1、 部（待定，某些單位為計劃部） 歸口管理并組 織實施對施工隊伍的資格預(yù)審、考察 ;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評價；并重點對單位資質(zhì)證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察 與審核。 2、工程部重點對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測

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