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更新時(shí)間：2025.06.07
開發(fā)商出爾反爾巨額索賠被駁

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開發(fā)商出爾反爾巨額索賠被駁——“把不該建高的樓層建高，將不該建低的樓 層建低是明擺著的毛病，如果這個(gè)誤差比較大， 不用尺子量，搭眼就能看出來(lái)。可是，我就遇到 一個(gè)這樣的開發(fā)商，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)說(shuō)你合格，過(guò)了 兩年才說(shuō)你有問(wèn)題?！蹦辰ㄖ敬藿?jīng)理說(shuō)： “...

國(guó)際工程闖風(fēng)險(xiǎn)控制門

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國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理要依靠制度建設(shè),需要健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)防范措施。以往的案例表明,風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧。隨著\"走出去\"戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,中國(guó)企業(yè)大踏步進(jìn)入了國(guó)際工程市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)統(tǒng)計(jì),2014年,中國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1421.1億美元。由于承包工程合同的金額都比較大,因而其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是否合理,會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成敗。在包括投標(biāo)、簽約和執(zhí)行在內(nèi)的工程項(xiàng)目

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