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江漢油田鉆井公司為了控制鉆井施工成本,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,在公司內(nèi)部推行單井承包。其具體做法是,施工前,對(duì)單井下達(dá)包干成本、工期、質(zhì)量、安全等考核指標(biāo);施工過程中,嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)措施;施工后,經(jīng)過完井結(jié)算,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。推行單井承包全要素造價(jià)管理,對(duì)公司提高精細(xì)管理水平,推進(jìn)節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。
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