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更新時間:2025.06.21
(整理)建設(shè)項目管理論文建設(shè)工程項目管理論文:淺談建設(shè)項目實施階段的管理

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精品文檔 精品文檔 建設(shè)項目管理論文建設(shè)工程項目管理論文:淺談建設(shè)項目實施階段的管理 摘 要:闡述了建設(shè)項目實施階段管理的要點以及工程簽證與工程設(shè)計變更、索賠的關(guān)系,由于工程 簽證在建設(shè)項目實施階段具有很重要的作用,因此,針對工程簽證存在的問題提出了嚴格工程簽證管理 的措施。 關(guān)鍵詞:建設(shè)項目 工程簽證 設(shè)計變更 真實性 在建設(shè)項目全過程中,實施階段是時間跨度最長、變化最多的階段,對建設(shè)項目全過程的管理來說 也是最難、最復(fù)雜的。而這一階段的工程簽證使建設(shè)項目處于不斷的補充和變更之中,要客觀公正地進 行建設(shè)項目實施階段的管理,關(guān)鍵在于嚴格工程簽證管理。 在建設(shè)項目實施階段管理過程中,會涉及許多合同價格調(diào)整依據(jù)的確認,如工程設(shè)計變更、索賠、 材料設(shè)備采購價格、計日工數(shù)量等等。 工程設(shè)計變更是完善工程設(shè)計、糾正錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化保證施工質(zhì)量而進行的工程設(shè)計修 改工作。包括建設(shè)單位、設(shè)計單位

工程項目管理論文

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I 目 錄 一、前言 ................................................................................................................... 2 二、工程項目的組織機構(gòu)管理 ............................................................................... 2 三、項目經(jīng)理溝通作用的重要性 ........................................................................... 2 3.1項目經(jīng)理應(yīng)有較強的溝通管理意識 ...........................................................

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