建設(shè)工程項目施工成本控制
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如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)項目的成本管理與控制,已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
談對建設(shè)工程項目施工成本控制的認(rèn)識
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隨著我國市場經(jīng)濟體制下建筑市場的建立與發(fā)展,市場競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項目管理者要想成功管理并達到經(jīng)濟效益最大化,就必須重視對項目施工成本的控制。作為現(xiàn)代施工企業(yè),都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制管理模式,目的就是要達到指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與。成功的企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)的同時,加強項目成本管理,從而創(chuàng)造更大利潤。
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