造價通
更新時間：2025.06.15
建設南路安全文明施工方案

格式：pdf

大小：611KB

頁數(shù)： 15頁

1 第一章 文明施工組織管理機構(gòu) 文明施工是建筑企業(yè)社會形象的窗口，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的具體體現(xiàn)， 文明施工生產(chǎn)應貫穿于項目施工管理的整個過程。通過現(xiàn)場環(huán)境和文明施工管理不 僅僅提供一個舒心的工作環(huán)境，達到環(huán)境職業(yè)健康安全管理的要求，更重要的是減 少安全事故隱患，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，維護城市市容、市貌環(huán)境衛(wèi)生， 同時樹立企業(yè)的良好形象。因此項目經(jīng)理部應建立完善的文明施工管理體系、管理 制度和崗位職責。 為實現(xiàn)文明施工目標，必須完善組織機構(gòu)，明確相關(guān)職責，為現(xiàn)場文明施工的 開展奠定組織保證。建立以項目執(zhí)行經(jīng)理為組長的文明施工管理領導小組。各職能 部門、各勞務隊伍、各分包隊伍及管理人員均為小組成員；同時還應落實各級管理 人員文明施工生產(chǎn)崗位責任制，各負其責，各盡其能。文明施工管理機構(gòu)見下表所 示： 組 長：毛其峰 副組長：劉心勝、張萬新、鄭宋旭、呂安夫 成 員：伏加強、李銀城、

南方區(qū)域電力現(xiàn)貨市場建設模式及路徑探討

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">607KB

頁數(shù)： 7頁

分析了省內(nèi)電力市場發(fā)展到一定階段所帶來的資源優(yōu)化局限以及中長期電量交易與調(diào)度的矛盾點,提出了建設南方區(qū)域現(xiàn)貨市場的必要性。通過借鑒國外區(qū)域現(xiàn)貨市場的建設經(jīng)驗,綜合考慮國內(nèi)\"省為實體\"經(jīng)濟格局、\"西電東送\"國家戰(zhàn)略、兩級調(diào)度的國情特點以及各省省內(nèi)電力市場建設的特點,提出南方區(qū)域現(xiàn)貨市場應該選擇建設成為分區(qū)平衡的區(qū)域現(xiàn)貨市場模式,并從區(qū)域內(nèi)所有省份開展區(qū)域增量現(xiàn)貨市場出發(fā),逐步加大比例至融合發(fā)展區(qū)域市場。最后,聚焦交易平臺建設、市場規(guī)則和配套機制設計,提出了南方區(qū)域市場后續(xù)建設思路建議。

熱門知識

建設南路電力二處

精華知識

建設南路電力二處

最新知識

建設南路電力二處
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

建設南路電力二處
點擊加載更多>>
專題概述
建設南路電力二處相關(guān)專題

分類檢索：