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更新時(shí)間：2025.06.14
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟

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管理風(fēng)格的彈性運(yùn)用 我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中起著比以往更重要的作用。 領(lǐng)導(dǎo)者必須作出合理的選擇。 領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)豐富的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 并做出合理的選 擇。領(lǐng)導(dǎo)者必須像高爾夫選手那樣天天練習(xí)， 選手需要根據(jù)球的不同位置， 選擇 不同的球桿，在合適的時(shí)機(jī)一合適的力道擊球； 領(lǐng)導(dǎo)者也一樣， 必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí) 刻把握分寸，采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 如果做到了這一點(diǎn)， 你就一定會成為一名卓 有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。 管理風(fēng)格不存在優(yōu)劣之分， 各種管理風(fēng)格都有其優(yōu)缺點(diǎn)， 更沒 有最佳的管理風(fēng)格。 作為一個(gè)管理者必須根據(jù)員工狀態(tài)進(jìn)行彈性運(yùn)用， 管理者不 僅要對不同的人采取不同的管理風(fēng)格， 對相同的人也要根據(jù)他們的不同處境而采 取不同的管理風(fēng)格。 在日常的管理中，通常存在四種管理風(fēng)格：命令式、教練式、參與式、授權(quán) 式。 一、命令式的管理風(fēng)格 由管理者來指定下屬或團(tuán)隊(duì)的具體工作，做什么事，如何做，何時(shí)做，在

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟： 1.評估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況 2.采取對策 3.觀察結(jié)果 4.采取 進(jìn)一步對策 首先團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)況如何？這稱為 “團(tuán)隊(duì)成熟度 ”，根據(jù)不同的成熟度，要運(yùn)用不同 的 對策，成熟度可以分為四個(gè)階段， 以下說明每個(gè)階段的特征、 管理重點(diǎn)以及該階段的 目 標(biāo)與對策。 1.形成期 ∶ 從混亂中理順頭緒的階段 形成期∶ 形成期 特征 團(tuán)隊(duì)成員由不 同動機(jī)、 需求與特性的人組成， 此階段缺乏共同的目標(biāo)， 彼此之間 的關(guān)系也尚未建立起來， 人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒建 立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形 成共同看法，這時(shí)矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少， 花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。 目標(biāo) 立即掌握團(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，確保事情的進(jìn)行。 此階段的領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型，不能放任，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理） ， 清晰直接的告知想法與 目的，不能讓成

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