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附件 1 湖北銷售分公司建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià)管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)湖北銷售分公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理， 規(guī)范 建設(shè)項(xiàng)目可研投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和招投標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)底與報(bào)價(jià)以及工程結(jié)算的編制與審查工作，合理確定、有效控制 工程建設(shè)投資，提高投資效益，根據(jù)國家和上級(jí)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司工程造價(jià)管理實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于湖北銷售分公司（以下簡稱湖北公司） 所屬各分公司及控股公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)審查與管理。 第二章 管理職責(zé) 第三條 湖北公司工程造價(jià)中心是公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理 和審查的歸口管理部門。 一、工程造價(jià)中心職責(zé)范圍： 1、負(fù)責(zé)公司庫站和辦公場所新、 改擴(kuò)建工程項(xiàng)目投資估算、 初 步設(shè)計(jì)概算、預(yù)結(jié)算文件的審查，并提出審查意見。 2、負(fù)責(zé)公司庫站維修、 安全改造及形象包裝等工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 文件的審查，并提出審查意見。 3、參與
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附件 1 湖北銷售分公司建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià)管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)湖北銷售分公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理， 規(guī)范 建設(shè)項(xiàng)目可研投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和招投標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)底與報(bào)價(jià)以及工程結(jié)算的編制與審查工作，合理確定、有效控制 工程建設(shè)投資，提高投資效益，根據(jù)國家和上級(jí)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司工程造價(jià)管理實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于湖北銷售分公司（以下簡稱湖北公司） 所屬各分公司及控股公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)審查與管理。 第二章 管理職責(zé) 第三條 湖北公司工程造價(jià)中心是公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理 和審查的歸口管理部門。 一、工程造價(jià)中心職責(zé)范圍： 1、負(fù)責(zé)公司庫站和辦公場所新、 改擴(kuò)建工程項(xiàng)目投資估算、 初 步設(shè)計(jì)概算、預(yù)結(jié)算文件的審查，并提出審查意見。 2、負(fù)責(zé)公司庫站維修、 安全改造及形象包裝等工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 文件的審查，并提出審查意見。 3、參與
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