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隨著中國經(jīng)濟水平的不斷提高,人們的生活也在不斷的提升,很多人都在不斷追求高品質的生活,其中就出現(xiàn)了“買房熱”的情況,對于建筑行業(yè)來講,由于建筑工程項目少,建筑項目的承包人員多,導致建筑市場的競爭非常激烈。而招標管理是建設項目的前提條件,也是建設項目管理的重要組成部分。因此招標管理工作方案的編制就顯得十分重要。本文就以建設項目招標管理工作方案編制思路與方法為課題,進行簡單探究。
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以建設項目前期條件為前提的招標管理是工程建設項目管理的重要組成部分。通過招標環(huán)節(jié),項目需求得以滿足,對項目的有關要求和目標得以實現(xiàn)。通過招標環(huán)節(jié),可以預測并提早解決項目具體實施階段的問題,實現(xiàn)預防為主的管理理念。從項目周期來看,招標環(huán)節(jié)是建設項目前期準備階段與實施階段的分界點。招標環(huán)節(jié)所具有的承前啟后特征,決定該階段的管理涵蓋了整個建設項目管理的眾多信息內(nèi)容。招標管理工作方案的編制將為具體招標項目的執(zhí)行提供指導,也為整個建設項目管理提供支持與服務。
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