造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.12.21
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理辦法

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附件 1 湖北銷(xiāo)售分公司建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià)管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)湖北銷(xiāo)售分公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理， 規(guī)范 建設(shè)項(xiàng)目可研投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和招投標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)底與報(bào)價(jià)以及工程結(jié)算的編制與審查工作，合理確定、有效控制 工程建設(shè)投資，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司工程造價(jià)管理實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于湖北銷(xiāo)售分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖北公司） 所屬各分公司及控股公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)審查與管理。 第二章 管理職責(zé) 第三條 湖北公司工程造價(jià)中心是公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理 和審查的歸口管理部門(mén)。 一、工程造價(jià)中心職責(zé)范圍： 1、負(fù)責(zé)公司庫(kù)站和辦公場(chǎng)所新、 改擴(kuò)建工程項(xiàng)目投資估算、 初 步設(shè)計(jì)概算、預(yù)結(jié)算文件的審查，并提出審查意見(jiàn)。 2、負(fù)責(zé)公司庫(kù)站維修、 安全改造及形象包裝等工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 文件的審查，并提出審查意見(jiàn)。 3、參與

造價(jià)管理辦法(終)

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工程造價(jià)管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理， 規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為， 合理確定和有效控制工 程造價(jià)，維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱(chēng)工程造價(jià)管理，是指建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段 --- 即項(xiàng)目可研、初步 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實(shí)施階段的所對(duì)應(yīng)的估算、 概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項(xiàng)目均執(zhí)行本制度， 控股公司、參股公司獨(dú)立操作的工程 項(xiàng)目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計(jì)劃合同部為工程造價(jià)管理的歸口管理部門(mén)。主要負(fù)責(zé)： a)制定及修訂造價(jià)管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線(xiàn)； d)審核合同價(jià)款； e)審核清單外單價(jià)； f) 組織完成建設(shè)項(xiàng)目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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