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建筑經(jīng)濟管理專業(yè) 建筑經(jīng)濟管理專業(yè) 摘要:經(jīng)濟管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其 重要的作用,建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、 建筑質(zhì)量符合國家標準, 就一定要實施有效應對措施對工程 的經(jīng)濟進行合理管理。就建筑工程來說,其經(jīng)濟管理具有一 定的復雜性和系統(tǒng)性,并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,而且在生產(chǎn) 過程中所受的不確定因素也較多。 本文就將強建筑工程中經(jīng) 濟管理主要措施進行簡要分析。 關鍵詞:經(jīng)濟管理 ;建筑工程 ;措施 建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在, 而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作 用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的 過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量, 這兩點是一個 建筑項目最為基本的要求。 經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的 控制,建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣 工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。 一、建筑工程經(jīng)濟管
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武 漢 理 工 大 學 畢 業(yè) 論 文 題目: 淺談如何有效的進行 工程造價管理 學生姓名: 許 攀 考 號: 014209213109 身份證號: 42112419900823751x 指導教師:孫 華 峰 專 業(yè):建筑工程經(jīng)濟管理 目錄 摘要 緒論 第一章 有效的控制方法 1.1改變落后觀念,確立全過程控制投資意識 1.2、有效地進行控制工程造價 1.3、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍 第二章 階段性的成本控制 2.1、設計階段的成本控制 2.1.1. 推行設計招標,擇優(yōu)選擇設計單位 2.1.2. 開展限額設計,有效控制造價 2.1.3. 采用合同措施,有效控制造價 2.2、招標投標階段的成本控制 2.2.1.項目招標過程中的成本控制 2.2.2.做好合同的簽定工作 2.3、施工階段的成本控制 抓好合同管理,減少工程索賠 從管理模式上著手,建立建設監(jiān)理制 2.3.3.從技術措施上展
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