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更新時間:2025.06.14
建筑施工隊(duì)伍的管理

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建筑施工隊(duì)伍的管理 作為工程施工企業(yè),各項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員, 90%的一線施工人員都是農(nóng)民工, 即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì), 而在一個較大工程項(xiàng)目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊(duì)少則幾個,多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成,奉獻(xiàn)給業(yè)主 滿意工程,其農(nóng)民施工隊(duì)則起著重要作用, 而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強(qiáng)對清包農(nóng)民施工隊(duì)的管理,應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行: [1] 勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、 有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專 業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個合格的專業(yè)勞務(wù)隊(duì), 該項(xiàng)工程就成功了一半, 按照以后的 發(fā)展趨勢,首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、 信譽(yù)好、積極主 動配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì); 其次,若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要,可在工程處其它項(xiàng)目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇, 這樣對其施 工的項(xiàng)

建筑施工隊(duì)伍管理模式探討

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多年來,我國建筑業(yè)在施工管理上模式上都是采用各作業(yè)排長招收施工隊(duì)伍的形式.導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步下降,產(chǎn)品質(zhì)量亦在逐步下降.這種情況下,采用施工隊(duì)伍承包管理的模式,能夠提高工人的積極性,提高工作效率,節(jié)約勞動成本,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效的控制.

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