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更新時間：2025.06.15
宣化建筑設(shè)計院走出困境的奧秘

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宣化建筑設(shè)計院在市場競爭激烈、自身經(jīng)營困難的情況下,4年來完成設(shè)計400多項,收入是前15年總收入的2倍。其成功的關(guān)鍵是什么呢?一是發(fā)展起步,機(jī)制為先。實行了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機(jī)制,相應(yīng)改革了人事、分配和勞動制度,打破了大鍋飯。二是市場競爭,人才為重。建立了目標(biāo)和利益激勵機(jī)制,實行崗、員、責(zé)、獎、罰的“五定”責(zé)任

建筑設(shè)計院工作總結(jié)

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建筑設(shè)計院工作總結(jié) 篇一：建筑設(shè)計院個人工作總結(jié) 建筑設(shè)計院個人工作總結(jié) 歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首 20XX 年，對于 自己來說，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于 公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，各位同事的幫助努力 下，讓自己綜合能力有了更好的提升，下面我就這今年的工 作簡要總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)生活 在學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各種專業(yè)知 識和技能。在生活上，充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和 良好的生活作風(fēng)， 誠實守信， 樂于助人， 與同事們相處和睦。 二、主要工作 今年開始，我從建筑設(shè)計院規(guī)劃管理部調(diào)往 **** 項目部 工作，并全面參與到 **** 項目部這個有戰(zhàn)斗力的集體，在公 司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的幫助支持下， 我迅速轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)環(huán)境，以最快速度在業(yè)務(wù)上上手、在 節(jié)奏上適應(yīng)，緊緊圍繞公司和項目部工作部署，扎實工作， 思想政治素質(zhì)進(jìn)一

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