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更新時間：2025.06.14
謅議酒店精裝修工程施工控制難點與對策

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酒店業(yè)是我國第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展過程中獲得良好發(fā)展契機的經(jīng)濟形式,能夠在多方面為社會大眾提供相應(yīng)的服務(wù),對社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響.而酒店精裝修工作的開展可以促進酒店市場競爭力的逐步增強,因此新時期需要針對酒店精裝修工程施工控制工作進行研究,在明確控制難點的基礎(chǔ)上提出合理化的對策,確保酒店借助有效開展精裝修提高市場競爭力,獲取更大的經(jīng)濟社會效益.

精裝修工程趕工措施方案

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工程 趕 工 措 施 建 設(shè) 單 位： 施 工 單 位： 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 時 間： 2013 年 2月 29日 為了保證 精裝修工程按期竣工，并交付 建設(shè)單位，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度，我單位制定趕工措 施；工地 月 日進入搶工狀態(tài)，切實做到合理、有序，盡 量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，我總包單位要與各甲分包單位 相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下 措施： 一、管理確定工期 1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍 的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 （1）項目部增加管理人員。 （2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按趕工工期設(shè)置獎罰措 施，以班組承包協(xié)議價款的 10%為彈性獎罰款項， 提前有獎， 延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工 程提前竣工。 （ 3）施工期間每天晚上，根據(jù)進度計劃對照實際施工進 度，召

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