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筆者前面寫過一篇《集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購的兩個法律問題探討》,文中指出集團(tuán)公司在組織集中招標(biāo)采購過程中,替下屬子公司進(jìn)行定標(biāo)無法律依據(jù)。文章發(fā)表后,很多同行來函探討集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購究竟如何定標(biāo)合適,綜合諸位意見,筆者認(rèn)為集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購有以下幾種定標(biāo)方式。
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)采購模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求,集中招標(biāo)采購已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行采購的重要方式。實行集中招標(biāo)采購,能夠降低采購成本,規(guī)范采購管理,是大型企業(yè)集團(tuán)采購管理的必然趨勢。一、集中招標(biāo)采購模式概述(一)基本概念[1]采購是制造行業(yè)整個生產(chǎn)活動的開始,是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的首要環(huán)節(jié)。
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