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1 建 筑 裝 飾 工 程 施 工 管 理 綱 要 2 建筑裝飾工程施工管理綱要 建筑裝飾施工管理工作簡單的來說就是對 “人”“材”“機(jī)”及“資 料”的管理,從開工前的準(zhǔn)備到竣工后的售后服務(wù),無時(shí)無刻都是工程 施工管理的內(nèi)容。管理的規(guī)范化、科學(xué)化愈來愈深入到工程管理工作中 來,市場化的激烈競爭也愈來愈要求我們嚴(yán)格管理、科學(xué)管理,以至于 能全面鍛煉我們的能力,提升我們的素質(zhì),為了讓我們的施工管理工作 能夠得到進(jìn)一步的完善、規(guī)范和全面,公司技術(shù)部門根據(jù)工程管理的理 論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)了以下管理綱要,以此作為進(jìn)行項(xiàng)目管理的工 作提綱。 施工管理工作的基本內(nèi)容有以下八個(gè)方面: 施工項(xiàng)目的核查、施工設(shè)施的轉(zhuǎn)移、工程成品的清理、工程費(fèi)用的 結(jié)算、工程成品的驗(yàn)收、竣工圖的繪制、管理資料的匯集、資料移交。 下面分別作具體介紹。 一、施工項(xiàng)目的核查 1.可以發(fā)現(xiàn)是否有漏項(xiàng) 就是該做的沒做。
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