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目前,工程造價管理落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢,工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問題?,F(xiàn)就如何才能既快又好的做好工程造價的審核,特別是預(yù)結(jié)算的審核方法做一下分析討論。
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進(jìn)度控制的方法 1、組織手段:落實進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 2、技術(shù)手段:建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系;采用新工藝、新技術(shù),縮短工藝過 程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。 3、經(jīng)濟手段:對工期提前者或按時完成節(jié)點工期實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單 價;確保資金的及時供應(yīng)等。 4、合同手段:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項目形象進(jìn)度。 5、其他預(yù)控手段: (1)以質(zhì)量促進(jìn)度,以安全保進(jìn)度 工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是,質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì) 量控制入手,對施工方法、工藝實施層層控制,把好工程質(zhì)量關(guān),避免返工或補強處理,避免附 屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運行, 有益于促進(jìn)工程進(jìn)度, 沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。 所以進(jìn)行進(jìn) 度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。 ·督促承包商采取合適的施工方法與工藝,加快工程進(jìn)度。 ·加強混凝土的施工質(zhì)量控制,以利于