造價通
更新時間：2025.06.21
工程成本控制措施資料

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工程成本控制措施 一、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目 成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、施工項目成本控制的原則 （1）全面控制的原則 ①全面控制 a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系 b.項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利， 在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ②全過程控制 a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有 相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 （2）動態(tài)控制的原則 ①項目施工是一次性行為， 其成本控制應(yīng)

建筑施工成本管理精品資料

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20 × 20 建筑施工成本管理 摘 要 ： 建 筑 施 工 項 目 成 本 管 理 在 整 個 企 業(yè) 項 目 體 系 中 處 于 十 分 重 要 的 地 位 ， 對 降 低 工 程 成 本 ， 增 加 經(jīng) 濟 效 益 ， 提 高 職 工 的 主 人 翁 意 識 和 勞 動 積 極 性 都 有 極 其 重 要 的 作 用 。 本 文 通 過 對 建 筑 工 程 項 目 的 成 本 進 行 分 析 ， 提 出 控 制 項 目 成 本 的 一 些 措 施 及 意 見 ， 期 望 能 在 加 強 企 業(yè) 項 目 成 本 管 理 方 面 提 供 參 考 。 關(guān) 鍵 詞 ： 建 筑 施 工 成 本 管 理 0 引 言 建 筑 企 業(yè) 的 成 本 管 理 主 要 指 工 程 項 目 的 成 本 管 理 。 項 目 成 本 是 指 在 建 筑 工 程 項 目 上 發(fā) 生 的 所 有 費 用 的 總

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