造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.21
材料管理工作總結(jié)

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工作總結(jié) 1 材料管理工作總結(jié) —— 李謝芳 過去四年來，我所負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)、供應(yīng)總造價(jià)在 7000多萬元，沒有出現(xiàn) 因材料質(zhì)量問題而造成工程返工， 也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題； 使用功能 方面的材料，也沒有出現(xiàn)質(zhì)量偽劣材料和因質(zhì)量問題引起用戶投訴。 現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來， 在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的總結(jié) 如下： 材料在建筑工程成本中占有很大的比重， 如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作， 提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。 材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過 4 年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理 工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總 結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

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2016年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié) 2016 年，對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo) 桿、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效” ，現(xiàn)將全年對(duì)標(biāo)管 理活動(dòng)開展情況總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對(duì)標(biāo)管理工作， 根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的要求， 我們?cè)诳偨Y(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了 2016年對(duì)標(biāo)管 理工作實(shí)施方案。通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技 術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用， 將對(duì)標(biāo)管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)管理 學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為， 激發(fā)了積極投身到對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的積極性、 主動(dòng)性，明確了開展對(duì) 標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。 二、制定對(duì)標(biāo)要素、確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、奠定對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。 1、為進(jìn)一步做好對(duì)

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