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更新時(shí)間：2025.06.08
勞務(wù)招標(biāo)管理辦法

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勞務(wù)招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范招收使用外部勞 務(wù)，建立統(tǒng)一、公開、公平競爭、運(yùn)行有序、調(diào)控有力的外 部勞務(wù)市場體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定 本辦法。 第二條勞務(wù)招標(biāo)必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用 的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍，防止私招濫雇和利用職 務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕不正當(dāng)行為，保證企業(yè)的利益。 第三條公司所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng) 目，應(yīng)依照本辦法實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo)，需要時(shí)還可在招投標(biāo)的 基礎(chǔ)上進(jìn)行議標(biāo)，勞務(wù)招標(biāo)可采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的方 式進(jìn)行。 第四條特小型項(xiàng)目、業(yè)主指定分包的，或由其他原因造 成無法實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可實(shí)行議標(biāo)。 第五條項(xiàng)目所在地建筑管理部門在勞務(wù)招投標(biāo)上有特 殊規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二章 管理職責(zé) 第六條公司成立勞務(wù)招標(biāo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān) 任，組員由公司工程管理部、安全質(zhì)量

專業(yè)分包及勞務(wù)分包公開招標(biāo)管理辦法(總承包實(shí)施要求)[精品文檔]

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項(xiàng)目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包公開招標(biāo)實(shí)施辦法 -總承包實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范工程分包管理工作，甄選工程分包單位，培養(yǎng)長期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切實(shí)維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。 編制本辦法的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化分項(xiàng)工程及勞務(wù)分包招 標(biāo)的管理，建立市場化、規(guī)范化、科學(xué)化的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包 招標(biāo)管理體系。 通過科學(xué)有效的分項(xiàng)工程分包投標(biāo)競爭， 達(dá)到選擇和 培育高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍參與施工的目的， 不斷提高工程履約水平， 降 低工程成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、適用范圍 1、本辦法適用于集團(tuán)下屬各子公司分公司（以下簡稱：公司）直營 項(xiàng)目的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包公開招標(biāo)工作。 （各公司自行決定 標(biāo)底范圍）專業(yè)分包指土建工程中基礎(chǔ)處理、土方、鋼結(jié)構(gòu)、防 水、保溫、安裝等工程專業(yè)性較強(qiáng)的分包，裝飾中雙包工程不屬 于改專業(yè)工程范圍。 標(biāo)底價(jià)低于 20萬元的小型零星工程， 不適用 該辦法，仍按原

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