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更新時間:2025.06.15
淺析項目建設期資金預算控制與考核

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大型項目的建設周期長,資金用量大,不確定因素多,投資超概算情況屢屢發(fā)生。為保證項目建設按預定計劃進行,就必須將投資控制在合理增加的范圍內(nèi)。從項目建設資金預算編制,建設中資金適時控制,事后考核等方面進行了分析研究。

關于xxx項目建設期間存在問題的函

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1 / 3 xxxxx[2012]01 號 關于 xxxx工程有限公司在文殊水廠 項目建設期間存在問題的函 xxxxx 工程有限公司: xxxxx 有限公司禹州市文殊水廠項目于 2011年 5 月 18 日正 式開工,貴方承建的施工 III 標段建設工作已于 2012年 月 日全 面展開。目前,貴方在文殊水廠項目建設期間的施工管理工作存 在以下幾個問題: 一、貴方項目部內(nèi)業(yè)資料報審不及時,至今貴方的開工報告 等一系列資料不齊全不完備,資料欠缺較多。 二、現(xiàn)場專業(yè)施工人員技術力量薄弱,進場施工人員 16名, 專業(yè)焊工僅三名,專業(yè)技術人員太少,對比你方目前的工作量, 完全滿足不了施工的正常進行。 三、現(xiàn)場管理人員太少且對工程進度計劃不周,措施不力, 2 / 3 致使工程進度未按計劃執(zhí)行,存在工程滯后現(xiàn)象。 四、安全意識淡薄,施工現(xiàn)場存在安全防護措施不到位、臨 時用電配置不規(guī)范,施工作業(yè)面工作人

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