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工程項目是施工企業(yè)最直接的管理對象和最基礎、最重要的管理環(huán)節(jié),也是施工企業(yè)最主要的利潤來源和可能引發(fā)虧損的因素?,F就本人在平塘大橋工程項目的工作經驗談談施工階段的管理,旨在揭示工程施工管理的一些內在規(guī)律,為地方中小施工企業(yè)工程項目管理提供一些參考。
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山塘治理工程 項 目 初 設 方 案 項目申報單位: 項目申報時間: 山塘治理項目初設方案 - 1 - 項目概述 項目名稱: 項目建設地點: 項目建設性質: 修建 項目主要建設內容及規(guī)模: 山塘治理項目總投資: 項目總投 資: 213.4 萬元整,申請幫助解決 9198萬元整,地方投工折合 15.4 萬元。建設內容:、新建引水渠,新建放水渠, 溢洪道修 復,山塘清淤, 防滲加固(墻、底),集雨池,塘壩 。 項目法人: 項目具體實施單位: 項目主管部門: 項目建設期限: 山塘治理項目初設方案 - 2 - 目 錄 第一章 概述 第二章 項目建設條件分析 第三章 項目編制依據 第四章 工程內容及規(guī)模 第五建 工程技術指標 第六章 項目資金來源及概算 第七章 綜合評價 第八章 結論 附: 山塘治理項目初設方案 - 3 - 第一章 概 述 1.1項目背景及建設理由 近幾年來“中央一號文件” 明