造價通
更新時間：2025.06.08
全風險造價管理

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1 全風險造價管理 摘要：建設項目的實踐過程， 是一個存在著很大不確定性的過程， 造成了在建設 項目的實現(xiàn)過程中存在著各種各樣風險的現(xiàn)象， 如果不能很好地管理這些建設風 險，就會造成各種各樣的損失， 這里就基于全面造價管理中的全風險理論進行文 獻綜述。 1、概念界定 工程項目在規(guī)劃、 設計時深度不夠， 如設計中未采用現(xiàn)代優(yōu)化設計方法， 存 在構思的錯誤，設計內(nèi)容不全，規(guī)劃設計深度不夠，重要邊界條件的遺漏，采用 規(guī)范不恰當，設計參數(shù)選用不合理等， 可能就會給工程項目帶來一些潛在的后期 風險。另外工程項目的實現(xiàn)過程與一般產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同的是， 它是在一個相 對存在許多風險和許多不確定性因素的外部環(huán)境和條件下進行的。 外部環(huán)境條件 包括通貨膨脹、氣候條件、地質情況、施工環(huán)境條件等等，由于這些外部環(huán)境條 件都存在著較大的不確定性， 所以都有可能給工程項目帶來風險， 從而使工程項 目的造價發(fā)生不

淺議工程項目全風險造價管理

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工程項目實施過程中的風險因素對工程造價具有顯著的影響 ,直接關系到項目投資經(jīng)濟效益的實現(xiàn) ,甚至關系到項目的決策。筆者從風險因素分析及風險識別入手 ,結合工程項目造價 ,通過蒙特卡羅模擬確定工程項目全風險基準造價及其可能性 ,并結合工程項目的實施初步探討了對工程項目風險性造價進行全面管理的方法

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