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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 造價(jià)師如何進(jìn)行工程招標(biāo)管理？

造價(jià)師負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動(dòng)，參與評(píng)標(biāo)，簽訂合同等。

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從招標(biāo)工作管理的角度入手,結(jié)合國(guó)家的法律和法規(guī)著重介紹了招標(biāo)管理工作中容易出現(xiàn)的一些問題及注意事項(xiàng),介紹如何把招標(biāo)工作做到公開、公平、公正、透明,加大管理力度和約束機(jī)制,規(guī)范工程招投標(biāo)行為。

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淺談建筑工程招標(biāo)管理工作

淺談建筑工程招標(biāo)管理工作

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我國(guó)建筑工程招投標(biāo)工作開始于上世紀(jì)九十年代后期。招投標(biāo)作為一種有效的運(yùn)營(yíng)制度，能降低企業(yè)的交易成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)交易秩序意義重大。在我國(guó)的建筑工程施工招投標(biāo)過程中，受來自于建設(shè)體制、市場(chǎng)機(jī)制、以及招投標(biāo)實(shí)體方的問題的影響，招標(biāo)工作存在很多問題，阻礙了我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

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淺談工程招標(biāo)管理

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淺談工程招標(biāo)管理

淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)的創(chuàng)新管理 (1) 80

1、堅(jiān)持安全是基，質(zhì)量是本 2、加強(qiáng)工程技術(shù)創(chuàng)新 3、靈活運(yùn)用信息技術(shù) 4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)查看詳情

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淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理 (1) 49

我國(guó)工程造價(jià)管理方面存在以下幾方面問題1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的影響。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式從某種程度上影響我國(guó)的造價(jià)管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專業(yè)化。2、認(rèn)識(shí)的問題。由于長(zhǎng)期...查看詳情

話題：造價(jià)管理
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BIM技術(shù)要如何應(yīng)用到工程招標(biāo)管理當(dāng)中去？ (1) 8

近幾年，BIM技術(shù)已迅速滲透到工程建設(shè)行業(yè)的方方面面。無論是大規(guī)模、復(fù)雜的概念性建筑，還是普遍存在的中小型實(shí)用建筑……BIM技術(shù)在我國(guó)經(jīng)歷了多年的市場(chǎng)孕育，已經(jīng)開始起跑加速。BIM...查看詳情

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淺談如何避免工程招標(biāo)中的流標(biāo)現(xiàn)象 (1) 56

（1）在選取邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，盡可能多邀請(qǐng)幾家符合條件的潛在投標(biāo)人。發(fā)布招標(biāo)公告之前，特別是要求資質(zhì)等級(jí)高或技術(shù)要求較復(fù)雜的，事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保符合條件的企業(yè)能夠參與本項(xiàng)目的投標(biāo)...查看詳情

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淺談如何理順工業(yè)園區(qū)管理體制 (1) 80

臨武工業(yè)園區(qū)自1996年成立至今，已經(jīng)歷了十六年的風(fēng)風(fēng)雨雨， 2006年園區(qū)被省政府批準(zhǔn)為省級(jí)工業(yè)園區(qū)，大規(guī)模、大面積面鋪開。近幾年，隨著沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸的加速轉(zhuǎn)移的開發(fā)建設(shè)自此全，...查看詳情

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（一）施工方加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證的管理是基礎(chǔ)由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序會(huì)被下一道工序覆蓋，經(jīng)濟(jì)簽證具有及時(shí)性、時(shí)效性的要求，如基礎(chǔ)土方工程。還有一些會(huì)在施工過程中拆除，如臨時(shí)設(shè)施，...查看詳情

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淺談如何加強(qiáng)政府采購(gòu)監(jiān)督的管理 (1) 88

目前，政府采購(gòu)監(jiān)督管理工作往往在事前參與、事中控制、事后核查監(jiān)督檢查中滯后，造成許多政府采購(gòu)項(xiàng)目中的問題。這就要求我們監(jiān)督部門在事前參與監(jiān)督顯得更為重要。因此，筆者認(rèn)為，要從以下方...查看詳情

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淺談怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 (1) 35

管理就是要形成一套有效的人才激勵(lì)制度和日常管理制度，讓制度推著團(tuán)隊(duì)往前走，讓員工能在管理體系自發(fā)努力工作，形成連連不斷的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制。管理就是要不斷吸取和創(chuàng)造更多資源，探索更...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何在“工程造價(jià)月記30篇”中進(jìn)行工程招標(biāo)管理？ (1) 13

工程招標(biāo)管理主要包括招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件審查、招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件接收、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。查看詳情

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淺談如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 (1) 20

管理就是要形成一套有效的人才激勵(lì)制度和日常管理制度，讓制度推著團(tuán)隊(duì)往前走，讓員工能在管理體系自發(fā)努力工作，形成連連不斷的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制。管理就是要不斷吸取和創(chuàng)造更多資源，探索更...查看詳情

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淺談城建檔案利用的數(shù)字化管理 (4) 118

二、新的管理模式的內(nèi)涵與功能新的管理模式要求我們從管理思想、管理方式、管理手段上進(jìn)行變革，不在是老管理加新技術(shù)，而是新管理加新技術(shù)。我們認(rèn)為新的管理模式應(yīng)是一種以檔案實(shí)體、及...查看詳情

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淺談電力經(jīng)濟(jì)與管理 (1) 98

我國(guó)電力市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，供電企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷管理工作。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(Markeing)觀...查看詳情

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稅源管理是稅收征管工作的基礎(chǔ)，稅源管理質(zhì)量的好壞決定著稅收收入的規(guī)模和增長(zhǎng)速度，影響著經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。我縣的重點(diǎn)稅源稅收占據(jù)稅收總量的百分之七十以上，左右著全縣...查看詳情

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調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長(zhǎng)。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過時(shí)會(huì)增加中線電能損耗...查看詳情

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2017年造價(jià)師重點(diǎn)資料中如何進(jìn)行工程招標(biāo)管理？ (1) 11

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摘要：建設(shè)工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，尤其是工程實(shí)施階段，作為工程建設(shè)全過程中資金投放量最大的階段，加強(qiáng)建設(shè)工程階段的造價(jià)的控制與管理至關(guān)重要。關(guān)鍵...查看詳情

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專題概述

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