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更新時間：2025.12.20

頭條 淺談如何做好建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理

文章就建筑工程施工項目現(xiàn)場管理存在的問題與解決對策進(jìn)行了論述，以供同仁參考。二、建筑工程項目現(xiàn)場管理中存在的問題分析 (l)對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足。有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工...

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29-淺談建筑工程施工項目管理及成本控制

29-淺談建筑工程施工項目管理及成本控制

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淺談建筑工程施工項目管理及成本控制摘要：本文主要從建筑工程施工項目管理的角度，就建筑工程施工項目成本控制的措施、途徑方法作了一些分析和探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；成本控制當(dāng)前在施工企業(yè)成本管理中，存在著許多問題。首先是對施工項目成本管理認(rèn)識上有誤區(qū)。長期以來，施工項目成本管理方面存在重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理；重制造成成本的核算，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。其次，施工項目成本管理粗放。很多施工企業(yè)管理水平總體不高，尤其在基礎(chǔ)管理方面，長期停滯在“領(lǐng)導(dǎo)一人說了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。目前的一些工程項目的成本管理措施，只有簡單的規(guī)章制度，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。最后，管理中缺乏完善的責(zé)權(quán) 利相結(jié)合的

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淺述建筑工程施工項目管理

淺述建筑工程施工項目管理

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建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分。本文主要從工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細(xì)介紹了建筑工程施工項目控制管理的方法及措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標(biāo)。

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建筑工程項目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)...查看詳情

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大神們，求《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》，謝謝！ (2) 103

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1、全體干部輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)項目管理，鼓勵員工取pmp 、ipmp認(rèn)證。 2、企業(yè)實行項目強矩陣組織形式。 3、引進(jìn)實施項目管理系統(tǒng)。這三招下去，項目管理水平能提升到國內(nèi)先進(jìn)水平。查看詳情

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（一）首先必須提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。（二）規(guī)范建筑市場，確保工程質(zhì)量。（三）嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度。（四）改進(jìn)政府的質(zhì)量監(jiān)督。（五）嚴(yán)格工程監(jiān)理制度。（六）依靠科學(xué)技術(shù)，加強教育培訓(xùn)，提高...查看詳情

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摘　要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門之一，不論是世界上的哪一個國家都不能否認(rèn)建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的巨大推動作用，因此對于建筑工程的質(zhì)量管理也成為了一個非常重要的課題。建筑工程設(shè)...查看詳情

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摘要建筑工程的造價管理，是指企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段合理地確定和有效地控制工程造價，對工程項目各個階段的造價水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，建筑工程項目的施工是一個周期長、耗資大的生產(chǎn)...查看詳情

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1、建筑施工的特點1.1生產(chǎn)的流動性一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落部位改變而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)位置；二是在一個項目的施工經(jīng)過中施工人員與各類機械、電氣設(shè)備隨著施工位置的不一樣而沿著...查看詳情

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　　施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目...查看詳情

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建筑工程施工管理 (1) 71

項目綜合管理控制措施為了確保本工程窗優(yōu)奪杯計劃順利是實現(xiàn);為了加強項目規(guī)范措施，合法管理，樹立良好企業(yè)形象;為了項目部能對勞務(wù)隊進(jìn)行有效管理。特制訂如下綜合管理控制措施: 一、 ...查看詳情

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一）建設(shè)工程文件主要包括：建設(shè)工程文件指：在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。（1）工程準(zhǔn)...查看詳情

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首先是做好范圍管理。項目范圍的界定要力求準(zhǔn)確、細(xì)致，盡量避免超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。其次是嚴(yán)格時間管理。也就是進(jìn)度管理，這里在可以使用日事清進(jìn)行進(jìn)度管理，利用日事清計劃、筆記、總結(jié)功能...查看詳情

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專題概述

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