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更新時間：2025.06.21
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施工企業(yè)的一項重要成本就是物資費用,材料費、人工費和機(jī)械費構(gòu)成了施工企業(yè)的主體成本,施工企業(yè)要想獲得預(yù)期的利潤,就要對物資費用進(jìn)行重點控制管理,降低施工物資費用,提高物資利用率。對施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的時候,首先就要管控好物資費用的支出。施工企業(yè)的物資管理必須上升到一定的高度,只有物資管理合理化,才能做到成本可控,才能使企業(yè)收益最大化。所以,施工企業(yè)的物資管理意義重大。
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進(jìn)入21世紀(jì)后,我國社會經(jīng)濟(jì)水平飛速提升,刺激了電力企業(yè)的發(fā)展.電力企業(yè)在探索發(fā)展前路的過程中發(fā)現(xiàn),行業(yè)之中電力物資管理模式呈現(xiàn)不足之勢,影響了電力企業(yè)開拓市場,提高競爭力.因此有必要進(jìn)行電力企業(yè)物資管理問題相關(guān)內(nèi)容的研究,提升電力企業(yè)物資管理能力,加強對企業(yè)內(nèi)部采購、庫存、盤點等方面的控制,發(fā)揮企業(yè)物資管理的積極作用.
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專題概述
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