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鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),鋼材流通企業(yè)在連接消費(fèi)與生產(chǎn)之間發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,鋼材流通企業(yè)的原有經(jīng)營(yíng)模式已不再適應(yīng)鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)的新環(huán)境,資金鏈的壓力已迫使諸多鋼材流通企業(yè)退出這個(gè)行業(yè),企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。因此,在當(dāng)前情況下,企業(yè)必須做好自身內(nèi)功,優(yōu)化內(nèi)部控制,完善經(jīng)營(yíng)管理。本文即圍繞鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化問題展開討論,分析了我國(guó)鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上,筆者結(jié)合多年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地提出了健全與完善我國(guó)鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)與同行提供一些參考與借鑒,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
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我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)熱點(diǎn),也是一個(gè)難點(diǎn)。本文主要從目前施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),針對(duì)具體的工程項(xiàng)目施工過程中的實(shí)施意義、制度完善、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部監(jiān)控制度、網(wǎng)絡(luò)信息化等各環(huán)節(jié)分別進(jìn)行探討,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以期加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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