造價通
更新時間：2025.06.21
生產(chǎn)管理案例

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第一章 1、如何理解生產(chǎn)、運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵？ 2、企業(yè)的三大基本職能是什么？ 答：財務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、營銷 3、指出生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與目標(biāo)？ 答：P4其基本任務(wù) .............. 效益 4、說明生產(chǎn)運(yùn)作管理具有哪些特征？ 5、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有哪些區(qū)別？ （1）制造業(yè)是以產(chǎn)品為中心組織運(yùn)作，而服務(wù)業(yè)是以人為中心組織運(yùn)作。 （2）制造業(yè)可以用庫存來調(diào)節(jié)供需矛盾，服務(wù)業(yè)往往無法用庫存來調(diào)節(jié)供需矛 盾。 （3）制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)施可遠(yuǎn)離顧客，服務(wù)設(shè)施必須靠近顧客。 （4）制造樸實(shí)物形態(tài)的東西較多，服務(wù)誰無形的因素較多。 第二章 1、企業(yè)如何更好地適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境？ 2、生產(chǎn)運(yùn)作管理有哪些新特征？ 答：研究領(lǐng)域、研究內(nèi)容、方法與手段、依托的環(huán)境、管理的集成度 3、結(jié)合企業(yè)的實(shí)例說明業(yè)務(wù)流程再造的原因與意義？ 4、企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中如何運(yùn)用 TOC理論？ 5、大批量生產(chǎn)和規(guī)模制定的區(qū)別和

價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析

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對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析主要是為了有效評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并為其制定成本控制方案做參考。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時,一定要將戰(zhàn)略管理方式與成本管理辦法相互融合,只有這樣才能夠有效形成戰(zhàn)略成本的管理框架。不管是基于價值鏈理論或者是戰(zhàn)略成本管理理論,這兩者都是企業(yè)為了適應(yīng)自身發(fā)展而建立,基本上都是為了促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。將價值鏈與成本管理之間的關(guān)系進(jìn)行對比,就能夠發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在著一定的關(guān)聯(lián),本文就此展開討論。

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