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更新時間:2025.06.14
建筑施工人力資源管理程序

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人力資源管理制度 1.目的 基于適當?shù)慕逃嘤?、技能和?jīng)歷,從事影響質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全工作的人員應是能夠 勝任的。 2.適用范圍 適用于公司從事與質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。 3.相關文件 3.1《記錄控制管理程序》 4.定義 5.職責 5.1 責任領導 本制度的責任領導是總工程師,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督指導,負責公司年度培訓 計劃的審批。 5.2 責任部門 本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督檢查,負責編制公司年度培 訓計劃,負責監(jiān)督公司各部門培訓工作,建立職稱、學歷、技能、崗位證書登記的控制工作 實施。 5.3 相關部門 本制度的相關部門為各職能部門,其職責為:確定本系統(tǒng)的培訓需求,制定培訓計劃,負責 培訓工作的實施。建立本部門的崗位證書的登記。 5.4 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是各項目部,其職責;根據(jù)本單位的培訓需求制定培訓

工程項目人力資源管理

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工程項目人力資源管理就是根據(jù)項目目標,采用科學的方法,對項目組織成員進行合理的選拔,培訓,考核,激勵.使其融合到組織中發(fā)揮其潛能,從而保證高效實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目人力資源涉及項目的作業(yè)人員和管理人員。

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