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更新時(shí)間：2025.06.14
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針對(duì)施工建設(shè)企業(yè)人力資源激勵(lì)的不足,對(duì)施工建設(shè)企業(yè)的人力資源激勵(lì)問(wèn)題提出了對(duì)策與建議。有效的人力資源激勵(lì)應(yīng)該包括建立切實(shí)可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、建立全面的薪酬體系和客觀公正的能力評(píng)價(jià)體系、制定包含基薪、紅利和股票期權(quán)的激勵(lì)組合;最后,考慮施工建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn),人力資源激勵(lì)應(yīng)該更加注重員工的精神激勵(lì)。
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激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的,最重要的資本是人力資源,必須建立有效的機(jī)理機(jī)制,充分發(fā)揮出人力資源的價(jià)值,才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源激勵(lì)理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析,供相關(guān)人士參考。
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人力資源激勵(lì)方法
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