造價通
更新時間：2025.06.07
倉庫庫存管理制度

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庫房管理制度 第一條、總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，梳理庫管流程，明確崗位責(zé)任， 確保庫房物資的安全性和準(zhǔn)確性，制定本制度。 第二條、物資入、出庫及存放 1、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，設(shè)置存貨卡。 2、按貨物類別特性與庫存條件確定存放地點。 3、各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。 4、按照入庫的品名、規(guī)格、型號驗收實際重量，會同質(zhì)檢 部門驗收貨物質(zhì)量。 5、對不合格的貨物停止入庫并向上級報告，等候上級指令 處理。 6、按照領(lǐng)料單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放貨物。 7、各項財務(wù)賬冊應(yīng)于當(dāng)日下班前登記完畢， 如因特殊原因， 無法完成時，將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、 領(lǐng)料單、退料單、 交運(yùn)單、收料單等于次日上午上班前登記完成。 第三條、報告制度 每月向上級部門報告庫存商品、出、庫存情況，包括月度入 庫匯總表、月度出庫匯總表、月度結(jié)存庫存表， 年度入庫匯總表、 年度出庫

庫存量管理制度物資計劃管理制度

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物資計劃管理制度 (一 )各部、分公司每年必須在 12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申 (二 )在填報第二年度材料計劃申請表時， 各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生 (三 )對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供 (四 )物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中 (五 ) (六 )為了加強(qiáng)物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) □ 材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護(hù)材料計劃。為了做好和加強(qiáng)材料計劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法

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