論水利水電工程項目管理
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隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全的管理控制。
水利水電工程項目管理探討
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國家在"十二五"規(guī)劃中明確指出,能源結(jié)構(gòu)要突出水電、重點加強水利水電建設(shè)。本文首先分析了水電工程管理中存在的問題,然后又闡述了如何將現(xiàn)代的項目管理模式運用在水利水電工程管理工作中、使得水利水電工程又好又快的完成。
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