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更新時間：2025.06.07
目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運用及價值分析

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實施目標(biāo)成本管理的根本目的是實現(xiàn)成本管理與目標(biāo)管理相互統(tǒng)一,有效降低企業(yè)在施工成本中的開銷。目前,目標(biāo)成本管理已在多方面應(yīng)用于企業(yè),促進了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進而實現(xiàn)了其內(nèi)在的價值意義。本文針對目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運用展開深入探討,并對其價值意義做出全面分析。

論述目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的應(yīng)用

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建筑工程作為我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)收的主要的貢獻者．其工程的總體收益在國民經(jīng)濟中占有很大一部分的比重，在社會競爭日益激烈的形勢下，各大領(lǐng)域的改革都在積極的進行中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適合時代的要求，因此需要進行新一輪的改革和創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求下，建筑工程管理工作的目標(biāo)也將更高，在做到安全無事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業(yè)的效益得到最大限度的實現(xiàn)。而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在控制好企業(yè)資金流向的同時要與目標(biāo)管理相融合，把企業(yè)的施工支出控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，為國家創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

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