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TRANSPOWORLD 2012 No.22 (Nov)170 行采購,對已有設備的數(shù)量和性能進行 統(tǒng)計。在施工過程中,按照機械的性能 來分配相應的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)時間,綜 合考慮機械的各方面因素。 公路工程成本控 制的改進 措施 在以往的公路工程成本控制中, 往往是存在較多的管理漏洞、不合理和 不規(guī)范的管理方式,因此,必須對已有 的公路工程成本控制進行相應的改進。 公路工程成本控制就是在項日準備階 段、施工階段和施工后階段所消耗的各 種資源和成本開支,進行管理、指導、 監(jiān)督和設計,及時糾正可能發(fā)牛的偏 差,努力把公路工程的各項成本控制在 預期計劃內(nèi),以保證降低成本目的。 全面有效控制,增加成本控制的 廣度 傳統(tǒng)的工程成本控制中強調(diào)各個 環(huán)節(jié)的控制,由于太過于注重細節(jié)導致 了整體方面控制不力。因此,對項目的 整個過程進行綜合經(jīng)濟效益指標評定能 構(gòu)達到全面控制的目的。這就要求有專
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