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伴隨著石油工程服務(wù)單位"走出去"戰(zhàn)略的深入實(shí)施,國內(nèi)外部、海外市場(chǎng)鉆井業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,工程結(jié)算滯后、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)加大已成為制約施工方資金周轉(zhuǎn)、效益提升的瓶頸之一。本文分析了鉆井工程結(jié)算產(chǎn)生偏差的原因,提出了加強(qiáng)鉆井工程結(jié)算精細(xì)化管理的思路,制定了實(shí)施鉆井工程結(jié)算精細(xì)化管理的保障措施,對(duì)石油工程服務(wù)單位提升結(jié)算效率與效益有一定借鑒意義。
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