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更新時(shí)間：2025.06.21
施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總

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施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總 2Z101000 施工管理 1、 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ， 通過項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ;“項(xiàng)目 策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主 要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項(xiàng)目 管理是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方 利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式

施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)總結(jié)(2)

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2Z104000 施工質(zhì)量控制 2011二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)難點(diǎn)總結(jié) (2) 一、影響施工質(zhì)量的因素主要有哪些 ? 施工質(zhì)量的影響因素主要有： 1.人的因素 這里講的“人” ，是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指 上述人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中，人的 因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。作為控制對(duì)象， 人的工作應(yīng)避免失誤 ;作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。必須有效 控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。 2.材料的因素 材料指工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程 施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重

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